指導(dǎo)思想：為提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，圍繞“全員全過程全方位參與，全面全系列全產(chǎn)品覆蓋” 的主題，以全國質(zhì)量月為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)努力營造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好質(zhì)量氛圍。將“質(zhì)量月”活動中好的做法擴(kuò)展到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各項工作中，并形成長效機(jī)制，從而全面推動公司的發(fā)展。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
為保障此次質(zhì)量專項整治工作健康有序的開展，經(jīng)研究決定成立了“質(zhì)量月”活動小組，由胡品龍任領(lǐng)導(dǎo)組組長，徐宇鳳任宣傳小組和培訓(xùn)小組組長、胡紅磊任監(jiān)督小組組長，自上到下建立起了質(zhì)量管理體系，對活動真正做到了責(zé)任明確，逐級管理，確保工作達(dá)到預(yù)期效果
質(zhì)量月啟動大會
9月2號公司召開 “質(zhì)量月”啟動大會，總經(jīng)理胡品龍、技術(shù)副總黃艱生、生產(chǎn)副總路開科、售后服務(wù)中心主任陳洪，以及技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、人事行政部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共計 余人參加了會議。會議由質(zhì)量檢驗部副部長胡紅磊主持，并由質(zhì)量管理部副部長高長華宣貫了質(zhì)量月活動方案。
技術(shù)副總黃艱生
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)的未來。只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了，才能真正地反映出華宏科技的真實技術(shù)實力和制造能力，才能使公司的地位處于國內(nèi)領(lǐng)先，才能努力趕超國際水平。
一、首先要防止質(zhì)量事故的發(fā)生；
二、要強(qiáng)化公司質(zhì)量中心的職責(zé)與權(quán)力，強(qiáng)化技術(shù)文件和工藝文件的地位，堅決制止無圖制造、有圖改造的“能人”制造模式；
三、要建立不合格品不能流轉(zhuǎn)到下道工序的制度。生產(chǎn)制造部門沒有擅自更改和采用不合格品權(quán)利，不合格品的讓步接收權(quán)利在技術(shù)和工藝部門；
四、工藝要設(shè)計完善工藝裝備提高生產(chǎn)效率，利用公司較強(qiáng)的機(jī)加工優(yōu)良裝備能力，生產(chǎn)出高質(zhì)量的精品；
五、建立加工設(shè)備保養(yǎng)制度，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，才是保證制造質(zhì)量的前提；
六、質(zhì)量提升、控制要持之以恒。
生產(chǎn)副總路開科:
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，只有在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
要全方位控制產(chǎn)品質(zhì)量，須做到以下幾點：
一、樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識；
1、品質(zhì)是企業(yè)命脈的意識，要全員認(rèn)識到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源，時間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。
2、樹立質(zhì)量的客戶意識，一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費者。這樣，在工作當(dāng)中才會自覺地把工作做好，產(chǎn)品的品質(zhì)才會有保證。
3、樹立質(zhì)量的預(yù)防意識，如果單純依靠后期大量的檢驗人力去把關(guān)，而不從源頭去控制，那產(chǎn)品的成本將大大提高。
4、樹立質(zhì)量的程序意識，全公司各部門之間的工作是有序的、有效的，這就要求全體質(zhì)量管理人員、操作人員嚴(yán)格按程序做，否則出錯的機(jī)會就會增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。
此外，還要樹立責(zé)任意識、持續(xù)改進(jìn)的意識、成本的意識等。
二、要嚴(yán)格遵守技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)的基準(zhǔn)，是經(jīng)過行業(yè)驗證或者企業(yè)檢驗的。既然有了明確的規(guī)定，就需要各個環(huán)節(jié)的人員都要嚴(yán)格的去遵守。
三、質(zhì)量管理離不開數(shù)據(jù)
大家的一次交檢合格率、再檢率、售后故障率等等，都是質(zhì)量管理工作的重要素材。對質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、運(yùn)用也是質(zhì)量管理的一項重要工作。希望質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門要用真實有效的數(shù)據(jù)來呈現(xiàn)質(zhì)量問題的輕重緩急，體現(xiàn)我們的質(zhì)量成本。
總經(jīng)理胡品龍
沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。質(zhì)量才是硬道理！所以，我們必須做到以下三點：
一、要提高全員的質(zhì)量意識；質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，所謂的品牌、發(fā)展、競爭都將是空話。特別是現(xiàn)在，在市場競爭激烈的情況下，我們?nèi)A宏人更要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做到以質(zhì)取勝，
二、把質(zhì)量責(zé)任分解好，嚴(yán)格按照崗位說明書要求做好本職工作；
三、公司的質(zhì)量中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的全過程管控，是公司最高的質(zhì)量權(quán)力機(jī)構(gòu)，希望各部門、各車間配合，按質(zhì)量體系要求開展工作。
讓我們一起明確職能，各就其位、各司其職、各盡其責(zé)，把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”，收獲“提質(zhì)”的成果！
質(zhì)量月培訓(xùn)系列
根據(jù)實際工作需要，公司開展了各類質(zhì)量培訓(xùn)活動，掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工進(jìn)一步樹立了質(zhì)量觀念，增強(qiáng)了質(zhì)量意識，提高了質(zhì)量管理水平。
序號 | 培訓(xùn)內(nèi)容（應(yīng)知應(yīng)會） | 培訓(xùn)對象 | 培訓(xùn)時間 | 培訓(xùn)地點 | 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 |
1 | 焊接標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) | 車間主任、班組長、工藝員、鉚焊檢驗員 | 2019年9月3日 下午1：00-3:00 | 售后四樓會議室 | 黃艱生 |
2 | 質(zhì)量基礎(chǔ)知識和質(zhì)量意識 | 質(zhì)量中心全體人員 | 2019年8月11日 周日9:00-11:00 | 一樓會議室 | 高長華（ |
3 | 焊接標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) | 金工、總一、總二、綜合、重型、鉚焊相關(guān)焊接人員 | 各車間自行組織（2019年9月7日前完成） | 各車間自行組織 | 胡勇剛、顧成康、吳榮、錢國凱、朱李清、張義敏 |
4 | 總裝裝配知識培訓(xùn) | 總一、總二、重型車間主任及班組長 | 2019年9月8日 上午9：00-11:00 | 售后四樓會議室 | 沈玉興 |
5 | 機(jī)械加工基礎(chǔ)知識培訓(xùn) | 金工車間主任及班組長、工藝部工藝員 | 2019年9月5日 下午1：00-3:00 | 售后四樓會議室 | 孫錫健 |
6 | 電工基礎(chǔ)知識培訓(xùn) | 全體電工 | 2019年9月6日 下午1：00-2:30 | 售后四樓會議室 | 俞波/胡忠良 |
7 | 質(zhì)量意識和質(zhì)量管理制度 | 車間主任、班組長 | 2019年9月6日 下午2：30-4:30 | 售后四樓會議室 | 高長華 |
質(zhì)量月專題會議
質(zhì)量月期間，公司召開了一系列專題會議，針對客戶反饋、制造過程反饋、售后安裝過程中出現(xiàn)的各類大小問題， 分析問題的原因、討論問題的解決方案、布置改進(jìn)的時間節(jié)點，以最優(yōu)的質(zhì)量交付給客戶，以品牌引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。
質(zhì)量月合理化建議征集
公司一直通過“三獎”“合理化建議獎”等系列活動鼓勵員工多提合理化建議，此次質(zhì)量月啟動時，再次向全體員工發(fā)出了合理化建議的征集意見，對觀點鮮明、理由充分、具體可行的建議，給予了物質(zhì)獎勵。
本次質(zhì)量月活動使公司的質(zhì)量有了顯著的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月質(zhì)量月、日日抓質(zhì)量的良好氛圍，樹立公司的質(zhì)量信譽(yù)品牌，在市場中立于不敗之地。
