6月18-20日，我公司進行了GB/T19001-2016/ISO9001:2015、GB/T24001-2016/ISO14001:2015和ISO45001:2018三體系年度外部審核。本次再認證審核從前期的審核范圍確定、合同簽訂流程、審核計劃安排等環(huán)節(jié)，我公司與中國船級社南京分公司進行了多次溝通和把關，保證了此次再認證審核的順利實施。本次審核的審核組由6名成員組成，在歷時4天的審核過程中，審核組一行對我公司三體系的建立、運行、保持和改進情況全面檢查和評價，深入現(xiàn)場對6個車間和13個職能部門進行了審核，并與公司領導進行了深入的交流和溝通。整個審核過程得到了各部門及全體員工的大力支持和積極配合。

       
       6月20日下午，根據(jù)審核日程的安排，公司如期召開2019年度“三體系”再認證外部審核末次會。會議由審核組長黃喬生主持，公司總經(jīng)理胡品龍、管理者代表路開科、技術副總黃艱生、各部門負責人及內審員等30余人參加了此次會議。末次會上，審核組對公司多年來重視質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的保持和持續(xù)改進，堅持動真格抓體系建設、促管理提升給予高度評價，一致認為公司三體系得到持續(xù)有效運行，同意保持注冊并換發(fā)證書。同時，外審組成員分別對自己負責審核的模塊進行匯報，以點帶面，深入淺出的對管理中存在的問題進行闡釋，并有針對性的提出了建議和意見。
       公司管理者代表路開科針對審核情況，提出三點要求：一是要通過本次外審看到差距，在思想上有所轉變，工作要嚴格按照三個標準的要求來執(zhí)行；二是各部門除了整改自己的問題，對其他部門發(fā)現(xiàn)的問題也要進行學習，自查是否存在類似的問題；三是加強內審員隊伍的建設。

       總經(jīng)理胡品龍先生對外審團隊四天辛勤、認真和細致的工作表示感謝。他指出，公司近幾年在一體化建章立制方面做了很多工作，但在落實執(zhí)行層面還有很多問題，需要公司各級管理人員引起高度重視。一要提高認識，轉變觀念，把一體化的思想、方法融入到我們的血液之中，成為管理的一個工具和每個人的自覺行為，真正把自身工作做好切實抓好制度的落地執(zhí)行。二要認真落實一條線管理思路，各部門都要參與進去、深入進去，用體系的方法做好各項檢查和各級管控。我們不怕有問題，關鍵是能認識問題，改正問題，不斷成長，取得進步。針對這次審核提出的不符合項及建議項，他要求各單位要認真進行分析和歸類，隨后要召開專題會議進行討論，認真制定整改措施，舉一反三，分析原因，拿出日程表，落實責任人，認真研究整改，切實抓好整改落實，同時要在隊伍建設、能力提升、內部審核等方面進行探討，拿出更多的實際的行動，充分使用好一體化的管理工具，使公司的各項管理進一步提升。
       此次“三體系”再認證工作圓滿結束，今后我公司會繼續(xù)嚴格實施質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準，提高公司的整體管理績效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進一步擴大行業(yè)知名度和影響力。